时代前进的巨轮——看安阳肿瘤医院的跃迁之路

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【摘要】近日,未来医疗100强榜重磅发布,安阳肿瘤医院徐瑞平院长凭借其出色的医院管理成绩荣获“2018未来医疗100强·年度创新医院院长”。

  企业信息  ·  21小时前
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作者: 企业信息   

近日,未来医疗100强榜重磅发布,安阳肿瘤医院徐瑞平院长凭借其出色的医院管理成绩荣获“2018未来医疗100强·年度创新医院院长”。

  该奖项在年度创新医院院长的评选上尤为严格,获奖者必须具有创新思维、卓越的领导能力,能够推动所在机构的创新和变革。同期获奖的还有上海交通大学附属瑞金医学院长翟介明、中南大学湘雅医院副院长雷光华、复旦大学附属儿科医院院长黄国英等,徐瑞平院长能够在一众三甲医院院长中脱颖而出,正是源于徐瑞平院长对医疗管理独到的认知和卓越的远见,以及对创新管理模式变革的决心。

医院管理要顺应时代发展

  作为地市级肿瘤专科医院的领头羊,安阳肿瘤医院的快速发展历程可以说是近年来我国医疗领域发展的典型缩影,从传统医疗管理到创新医疗管理,每一步安阳肿瘤医院都踩在了关键点上。

  时间回到2016年,这一年正是医院信息化建设开始从“大而全”走向“专而精”的时候,国务院办公厅印发《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》,要求推荐和规范二级以上医院的信息化建设。在此背景下,徐瑞平院长敏锐的意识到正确发展医疗信息化技术或许是地市级医院谋求新出路的方向。正所谓“工欲善其事,必先利其器”,徐瑞平院长选择了稳扎稳打的策略,通过与零氪科技合作,先从基础做起,构建了“中国·安阳食管癌太行大数据中心”,融合临床诊疗、标本存储、基因检测、跟踪随访等功能,形成完整的大数据体系,为未来医院发展奠定了坚实的基础。

  2017年,国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,以推进分级诊疗制度的落实,其中明确提出“要充分利用信息化手段下沉优质医疗资源”。这对传统医院而言,不仅有行业变革带来的冲击,更为医院管理改革亮起了信号灯,安阳肿瘤医院走在了很多医院的前面,牵头成立了安阳肿瘤专科联盟,建立以信息化为基础的分级诊疗平台,实现联盟内患者诊疗信息的联系互通,成为推进分级诊疗制度的有力抓手。在先期医疗大数据建设和联盟建立的基础上,探索利用医疗信息化提高医院的竞争力成为顺理成章的事情。

  在徐瑞平院长的带领下,一方面,安阳肿瘤医院开始尝试利用医疗信息化技术提高医院质量管理,医院在原有医院信息平台基础上,开通“安肿质检”、医生工作站信息提醒、办公自动化系统三大质检信息平台,加强互动,发布病历书写标准,及时反馈修改;同时重设门诊、住院程序标准,发布开通电子住院模块,保证患者信息的准确录入,从源头控制诊疗数据的准确性,把控医疗质量。连续5年,安阳肿瘤医院未发生一起医疗纠纷事件,真正做到了医患和谐一家亲。另一方面,依托于真实的医疗大数据基础和过往的诊疗经验,安阳肿瘤医院首次提出的贲门癌诊断、分期治疗及评判标准,得到了全国同行的认可,初步形成了全国贲门癌诊治“安阳标准”,同年9月,医院李保中教授全票当选全国贲门癌专业委员会首届主任委员,安阳肿瘤医院在学术领域开始大放异彩。

  所谓“方法得当,事半功倍”,有了前期的铺垫,2018年安阳肿瘤医院的医疗创新之路走的越发稳健。1月份,医院与中国医学科学院肿瘤医院胸外科国家临床重点学科共建战略合作;4月份,安阳开设了河南省首家人工智能医学联合实验室;12月份,安阳肿瘤专科联盟与临沂肿瘤专科联盟结为跨区域协作联盟。无论是在学科建设,还是在提升医疗服务上,徐瑞平院长都带领着医院积极响应国家的号召,甚至提前迈出了步伐,才能让医院在学术领域有越来越多的发声,在患者间有越来越好的口碑。

创新医院未来可期

  一如徐瑞平院长的管理理念:“一流的管理才能成就一流的医院!管理好了,效率是事半功倍;管理不好了,效率就是事倍功半。”

  医院创新管理,不重形式,重在内容。

  安阳肿瘤医院能够走出一条适合医院发展的道路,离不开徐瑞平院长卓越的管理才华,也离不开国家对医疗信息化的认可和扶持。未来,安阳肿瘤医院如何在现有的成果上进一步加大医院的信息化利用程度,利用大数据和人工智能来辅助临床,减轻医生工作量、控制不必要的医疗费用支出、提升医疗质量,是需要进一步探索和推进的。

  对更多的医院而言,紧跟时代发展,利用大数据提升医疗质量、培养人才队伍、扩大医院竞争力,将是未来发展的方向。


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